| Periodo | Descrizione azienda | Nome progetto | Descrizione progetto |
| In corso |
Fonderia e lavorazione ottone |
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Analisi e ridisegno dei principali processi di business |
| 2010-2011 |
Produttore di armi sportive e per difesa |
DRIADE DAFNE |
Analisi critica e riqualificazione della rete di fornitura |
| 2008-2010 |
Distributore parti di ricambio settore elettrodomestico |
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Analisi del sistema termotecnico e sviluppo della strategia di entrata |
| 2007-2010 |
Retailer elettrodomestici ed elettronica |
USO & CONSUMO |
Sviluppo del servizio"USO&CONSUMO" per il calcolo del costo di possesso degli elettrodomestici bianchi per le insegne Mediaworld e Saturn |
| 2010 |
Leader produzione piccolo elettrodomestico |
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Check-up della logistica del ricambio |
| 2010 |
Produttore apparecchiature per il riscaldamento |
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Check-up della logistica del ricambio |
| 2010 |
Associazione categoria retailer elettrodomestici |
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Studio sulla gestione della garanzia per i beni di consumo durevole |
| 2008-2009 |
Produzione elettrodomestici bianchi di alta gamma |
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Check-up della rete diassistenza esterna e dell'assistenza diretta |
| 2008-2009 |
Grande distribuzione abbigliamento |
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Modello per la definizionedel livello di stock di prodotti continuativi presso i punti vendita e presso il deposito centrale finalizzato alla riduzione di stock-out e over-stock |
| 2008-2009 |
Associazione territoriale aderente a Confindustria |
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Progetto di rivitalizzazionedel distretto meccanico Bolognese |
| 2008-2009 |
Fornitore di sistemi di automazione industriale per il settore dell'Acciaio |
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Analisi e ridisegno dei processi primari e di supporto |
| 2009 |
Fornitore di servizi di assistenza e riparazione per pompe e motori oledinamici |
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Analisi funzionale per il sistema informativo di tracciabilità di commessa |
| 2007-2008 |
Produttore di capi spalla uomo |
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Analisi quantitativa di dettaglio dei flussi di produzione |
| 2005-2008 |
Leader internazionale nella produzione di auto sportive |
COST CONTROL |
sviluppo di un sistema per la costificazione degli ordini di produzione dello stabilimento diproduzione compositi |
| 2008 |
Azienda di telecomunicazioni |
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Analisi dei processi e dell'organizzazione della Divisione Tecnica |
| 2004-2007 |
Leader europeo nella tecnologia di tranciatura e finitura di colati e pressocolati |
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Sviluppo di nuove funzionalità del sistema informativo a supporto della gestione di commesse singole |
| 2003-2006 |
Produttore filo trafilato inacciaio inox |
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Analisi e razionalizzazione dei processi di pianificazione; selezione e implementazione di un nuovo sistema informativo gestionale |
| 2002-2003 |
Leader mondiale produzionedetergenti e FMCG |
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Cost reduction logistica fisica candeggina |
| 2000-2003 |
Produttore di accessori per motocicli |
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Razionalizzazione ed integrazione dei processi |
| 2001-2002 |
Leader europeo produzione di ascensori |
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Razionalizzazione sistrema distributivo Europa ascensori |
| 2000-2001 |
Produttore profili speciali in acciaio |
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Analisi dei processiaziendali, selezione e implementazione di un nuovo sistema informativo gestionale |
| 1999-2000 |
Leader mondiale produzionedetergenti e FMCG |
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Sincronizzazione della pianificazione della produzione e della distribuzione |
| 1998-1999 |
Retailer Italiano di articoli per l'arredamento e per la casa |
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Analisi critica e ridisegnodella logistica inbound |
