ARCHITETTURA DEL SISTEMA: definizione delle livello di centralizzazione - decentramento del sistema attraverso la definizione del numero dei livelli operativi e del livello di parallelismo delle unità operative entro ciascuno di essi.
Scelte di make-or-buy della capacità operativa

LOCALIZZAZIONE GEOGRAFICA DELLE UNITA': scelta del posizionamento geografico delle diverse unità operative che compongono il sistema, tenendo conto delle principali determinanti endogene, logistiche ed economiche.

TECNOLOGIA ED AUTOMAZIONE DELLE UNITA': scelta del tipo di tecnologia e del livello di meccanizzazione ed automazione delle diverse unità, sulla base delle principali determinanti tecniche ed economiche in gioco.

DIMENSIONAMENTO DELLA CAPACITA' OPERATIVA: definizione, calcolo e dimensionamento della capacità di generare output da parte delle unità che compongono il sistema. Studio e riduzione dei principali effetti di inefficienza: inutilizzo, indisponibilità, insaturazione, resa. Studio dei colli di bottiglia statici e dinamici. Dimensionamento dei buffer interoperazionali di disaccoppiamento tra fasi. Definizione, studio e quantificazione della flessibilità operativa.

PIANIFICAZIONE OPERATIVA: posizionamento del punto di disaccoppiamento e modalità di rispondere alla domanda. Pianificazione della domanda delle diverse attività per le diverse unità operative. Pianificazione della distribuzione. Pianificazione dei materiali. Pianificazione della produzione. Pianificazione degli approvvigionamenti.

PROGRAMMAZIONE DI DETTAGLIO: schedulazione a capacità finita delle diverse attività operative. Considerazione dei vincoli reali di capacità e flessibilità. Sistemi a più risorse.

CONTROLLO IN REAL TIME: tracciabilità e rintracciabilità dei materiali. Stati operativi delle risorse. Avanzamento delle attività. Costi a consuntivo e loro corretta attribuzione. Raccolta, processamento e memorizzazione dei dati in real time.

SISTEMA INFORMATIVO: studio dei processi e dei flussi informativi. Studio delle modalità gestionali. Identificazione dei fabbisogni informativi. Selezione del prodotto e del partner più adatto. Scelte di configurazione e gestione dei sistemi informativi gestionali. Valutazione d'investimento dei sistemi informativi gestionali.

SISTEMA QUALITA': pianificazione delle attività per la qualità: prevenzione e valutazione. Costi della non qualità: prevenzione, valutazione, insuccessi. Metodologie gestionali a supporto della qualità: QFD, Six Sigma, carte di controllo, Taguchi Method, etc.

MISURA DELLE PRESTAZIONI. Misura delle prestazioni esterne: identificazione degli indicatori e della rilevanza; segmentazione del mercato; rilevazione e misura. Misura delle prestazioni interne: identificazione del sistema di KPI; rilevazione e misura. Reporting delle prestazioni. Sistema premiante.

CONTABILITA' INDUSTRIALE: identificazione della tecnica di analisi e valorizzazione dei costi. Identificazione dell'architettura del sistema di costificazione (oggetti di costo, centri di costo, livello di dettaglio, etc.). Modalità di raccolta ed elaborazione dei dati contabili. Interpretazione dei risultati. . Reporting dei costi. Sistema premiante.